SDG，ESG，DX

標題是熱門了好幾年的話題，總社放為年度目標，老闆在跟隨總社的方針之下，身為下層執行的我，自然是必須要比老闆更懂，但是，各種宣傳資料看了再看，還是搞不清楚到底在說什麼，完全不知道具體要做什麼，只知道有專家學者提出了可以提高利益的理論，然後顧問公司又到處宣傳，這剛好切中一切以利益為上的公司體制，於是從外部找了人來做資料喊口號，設定很多看似有做卻又不知所云的活動，想當然耳，在這種打高空的活動之後，下層就被認為已經具備相對能力，可以做出高層想要的，結果只能自求多福了。

在這樣的層層迷霧之下，根本看不清事物的本質，只好先理解這些名詞的意義，去除那些為了推銷，而添加的無謂的修飾，然後再來整理成自己的感想，才有機會自己能做到什麼。

快速看過一些說明之後，依照時間軸來整理的話，就有了一點簡單的概念。

2004年，聯合國環境規劃署（UNEP）和財團法人責任投資協會（PRI）共同發表了一份報告，報告中首次提出了ESG概念，就是環境保護（Environment）、社會責任（Social）和公司治理（Governance）的縮寫。

當時，這些策略關注的是環境、社會和治理等表現，希望企業家或投資者將這些策略納入投資決策中，但這些跟利益無關，甚至會增加成本的內容，在那時候沒引起什麼重視。

2015年，聯合國宣布了「2030永續發展目標」(Sustainable Development Goals)，簡稱SDGs，總共有十七項目標，從這些課題來看，氣候變遷、經濟成長、社會平權、貧富差距，再怎麼說這些層級太高了，都是國家級的議題，而且這些課題怎麼看都是跟不公平有關，巧妙的是它的名稱是永續發展。

這就對了，永續經營發展是企業家跟投資者最喜歡的，但問題是前面講的，SDG的層級太高了，怎麼會是企業家或投資者想做的事情，解套的方法來了，就是ESG，如果想要永續經營發展，做好ESG，但是，力道還不夠。

要讓ESG登上檯面被重視，需要再跟其他議題有牽連，剛好，溫室效應減碳議題沸沸揚揚，決定了，E的Environment就是你，於是，

2021年11月13日，第26屆聯合國氣候變遷大會，197個與會國家為了避免氣候變遷危機，共同通過新協議：《格拉斯哥氣候公約》，在這個公約裏，綠能減碳什麼都有，最後，再推出ESG指標，用來評估公司的好壞，於是，ESG火紅了。

但是，當我們仔細看ESG的項目時，就會發現這跟公司的發展幾乎是矛盾的，更麻煩的是上層看到這些似是而非的廣告，興致勃勃的作為目標時，底下的人卻是一頭霧水，不過別怕，這種時候，一定會有顧問公司出來，自信滿滿地告訴你他輔導過哪些公司順利達成ESG，先不論真假，我們來看看ESG有什麼就可以知道了。

E就是Environmental，

氣候變化戰略，生物多樣性，水資源效率，能源效率，碳排放

看似很大的議題，其實重點是碳，而市場上也早就準備很多碳排放、碳足跡等等的工具，

只是要注意的，到底公司是否真的需要做這些調查，還是做好節能就可以，

但，如果老闆已經深信這是該做的事，那就在顧問公司進來之前，生一份報告給他吧，

理論上他也是看不懂，為了不要讓麻煩找上你，就先自己找事。

S是Social

機會平等，健康與安全，人權，產品責任，童工

這是一個敏感的議題，也是很多老闆不想碰的議題，在想要避重就輕的時候，

剛好出現一個名詞來解套，叫做DX，但DX是新東西嗎？

它是一個新名詞，但不是新東西，又是一個可以拿來說嘴的東西，後面再來說。

G是Governance

商業道德，遵紀守法、董事會的獨立性，主管薪酬，股東民主

這個領域就不是下層人可以做的，小公司沒這些事，大公司有專人處理。

念歸念，該做的事還是要做，回頭來討論下面的人可以執行的前兩項。

首先，環境是個很複雜的議題，不是一兩句可以說明的錯綜複雜的地球科學，

不過有趣的是，那不是重點，因為我們在講的環境是以人的角度為出發點，

對，地球只有一個，但，環境保護其實那跟地球沒有關係，

因為地球只要火山爆發或者一個大地震，就可以毀滅人類，

不需要人類擔心地球會變成什麼樣子，那只是一個讓議題再往上升級的說法，

本質上說到環境就是帶進影響人類生活的內容，激起大家的危機感，

再加上使用地球這個名詞引起大家的使命感，這就會是一個很好發揮的項目，

麻煩的是，還需要一個代名詞可以作為討論能源資源氣候生物時使用，

我比較有印象的是臭氧層破洞，可惜那時候的範圍太小且議題性不夠，

然後很快就有替代性物品出來，只好草草發表有在開始修補就不了了之，

接著，溫室效應這個名稱的出現，帶來了希望。

先澄清一個觀念，溫室效應不是壞事，是有了溫室效應才能讓地球的溫度不會那麼冷，

問題是效應過頭了，溫度升高到影響到人類的生活環境，不管是吃的用的都收穫不足，

只是，為了要幫溫室效應找出元凶花了一點時間，因為影響的氣體很多，

常見的二氧化碳、甲烷、氫、氟氯碳化物和臭氧都是，

那要選哪一個好哩？在考慮到範圍大又沒什麼用處的話，那就是二氧化碳了，

結果沒有讓人失望，也出現了新名詞助攻，大致就是碳足跡、碳排放、碳盤查，

這些名詞都會有顧問公司來說明得清清楚楚，提供各項工具，

重要的是要自己能掌握碳足跡之後，再來討論減碳的對策，不要先做不瞭解的動作。

再來是社會，如果認真看每個項目，其實都是會增加公司成本，

這就跟公司的本質背道而馳，那，我們換個方向想一下，

其實社會責任的主要目的就是展現公司對於員工關懷的一面，

那麼，如果我們可以減輕員工的負擔，又可以增加公司的產出，那不是很好，

所以，效率化這個名詞被放大強調，然後，我們已經開始在做的紙張轉成電子檔，

也被給了一個名詞，叫數位化，資料數位化，流程數位化，工具數位化，

只要把身邊的資料數位化，做個系統把流程數位化，就可以讓工作效率化，

縮短時間做更多的事，員工高興，老闆高興，就可以達到社會責任，為了讓老闆更高興，

我們可以用這些數位化後的業務創造新的競爭優勢，這就是數位轉型了，

顧問公司可以提供很多數位化的方案，重要的是我們要知道哪些需要數位化，

不要被競爭優勢的美夢給迷惑，不知道自己在做什麼。

最後，要談的是資安。

手持噴槍的心得

 不是要建議該買什麼，只是把自己的想法寫下來，隨時修正。

小時候組模型的時候，會覺得奇怪怎麼跟盒子長的不一樣，後來知道是需要自己上色，可是模型漆很貴，鄉下地方沒有，好不容易存了錢，坐兩個小時的公車到台中買漆回家，很興奮地開始塗之後，就知道自己手殘，不是上得太厚，就是會留下刷痕，所以就失望把漆放到乾掉，想說不要再花這個錢了，然後過一段時間，又想試試看，再去買漆再重複的循環。

難道沒有比較好的方法嗎。這時候在模型雜誌上看到噴槍，可以很均勻地薄薄的上一層顏色，漂亮又不浪費，好想要有一隻喔，但是，那個空壓機很貴，噴筆很貴，根本不是模型筆的層次，所以就放棄了。

長大之後，還是陸陸續續有在做模型，心理面還是有著噴槍的夢想，因為我有拿美甲工具來磨零件，想說噴漆應該也會有其他簡單的方式，就一直在找有沒有什麼方便的方式，不要用空壓機也不要帶氣瓶。

確實是找到了下圖的噴槍，而且還滿好用的，噴出來的效果也還可以，應該已經要滿足了。但是，有個問題點，每次都要洗，不只是覺得浪費，如果洗沒乾淨，顏色還會混合。

所以，我又開始找可以不要洗的方法，下圖這種換瓶子的方式還滿方便的，只要一個漆一個瓶子，要注意的就是瓶子的噴嘴而已，但是，出現了更大的問題。

噴沒有幾分鐘，它掛掉了，完全不會動，雖然它比較便宜，不到五百塊，也不應該這麼糟吧，

就大概拆了一下，構造還滿簡單的

試著分解看看

重點應該就是馬達了，可是找不到扣榫或簧片，只有強行破壞馬達了，最右邊好像有東西融化掉的感覺

拿去找了工程師同事，他說這個馬達沒有軸承，在高速旋轉之後，產生高熱塑膠就融化了，然後脫離位置，就沒有辦法通電

本來想找有沒有同型號的馬達，但是找不到刻號，所以就量了一下尺寸

再找另外一個最會淘物的同事，才發現這個馬達不到台幣十元，其他的幾百元都是智慧稅了

題外話，本來還不知道怎麼修理馬達之前，我想找另一個手持式的氣泵來取代，但是，才發現還有一個細微的不同，一種是按下噴筆就能啟動氣泵噴氣，另一種要先啟動氣泵，像下圖的白色按鈕，然後再按下噴筆噴氣，所以要注意不能買錯。

另外，還找到更狂的是電鑽套件改成噴槍，那個就下次再來試試看。

switch手把搖桿拆卸心得

這篇不是講怎麼拆，因為網路太多影片了，只是分享一下心得。

起因於除了自己手上的搖桿，還有周遭的朋友，然後又上網查了一下，發現實在太多壞掉的案例，不到一年就感應不良，還有惡名昭彰的漂移，怎麼會有這樣不禁使用的高級玩具哩，在生氣好奇的心態之下，就想說要來好好研究一下。

開始講問題之前，先講一個麻煩的狀況，有好幾隻把手有下圖的狀況，即使已經插在主機上，但還是沒有被認識到，所以，沒辦法充電，原因後面會說

但是，在還沒有解決之前，會沒辦法充電，要有一個暫定對策，就把一個手把的基板拆了出來，接充電器充電

接下來，先講左手，因為是壞的最多也有機會修，右手幾乎是不可能，第一個主要原因是排線，再來是電池，然後是按鍵，板子。

好了，一般的問題現象，我們會遇到的是按下任何按鈕，指示燈都不會亮

但拆開來按看看，其實是會亮的

這裡講一下我的工具，要有Y字形跟十字形的螺絲起子，然後還有撬開用的，加上一個夾子。

當仔細看的時候，會發現排線折到了，但是，這就是它的設計，蓋子合起來就折到了

雖然感覺看不出來斷了，但因為指示燈不會亮，淘寶一條20台幣，就直接換了吧

為了要確認到底是哪邊出問題，就從日本買了二十個二手把手回來研究，只是沒注意到右手比較多，然後右手是沒辦法修的，這些都是廢品，虧大了。

拆了幾隻左手之後，發現有些是直接斷掉，這就很明顯，有些則是排線看起來好好的，而是按鍵有問題，或者指示燈會亮，但是按鍵沒反應，所以我就從淘寶買了十幾條排線，一條20台幣，不用省，有問題就直接換。

再來的問題是電池，左邊的電池已經膨脹了，拆其他不能修的電池換上就好。

有時候，將排線換了還是不能解決，指示燈依然不會亮，可能是L鍵有問題，下圖的紅框框處，雖然不知道原因，好像是短路了，所以

就一樣換掉吧，大概台幣30元左右，因為便宜，我一般就是都換，懶得查問題

接著，是更麻煩的板子，因為我拿到的板子上面的座已經都壞掉了。

每個板子上，都有排線座壞掉。

本來想說解焊下來之後，自己試試看能不能焊上去，結果只是證明自己真的是手殘。

 

分析系統與現場的差距

 最近聽了一場微X公司的數據分析系統的說明會，我一直對這方面的議題很有興趣，因為偵測器越做越小，可以安裝在各種裝置上面，能夠收集的數據資料越來越多，感覺上這應該可以做很多事，而不用人工，聽著聽著，我突然間覺得我好像懂了一件事，那是在t公司的時候，電腦打開來有上百個系統提供各式各樣的分析結果跟控制，好像可以省很多事，但，實際上，很多工程師都討厭這些系統，應該說，如果這些分析的結果都是對的，可以節省很多人工的時間，往往天不從人願，我們必須花時間去反駁這些結果都是錯的，同時還要去找出真正的原因。本來我以為只是因為參數沒有調整好，當累積的數據夠多，將參數最佳化應該就可以得到我們要的了吧，但，就是沒有發生。

所以我就很好奇為什麼一開始的好意最後會變成這樣的結果呢？

這些系統都是經過繁複的申請程序所產生出來的結果，甚至有一個還號稱是某國立大學教授率領學生利用AI技術，設計出可以取代耗時的人工，瞬間得到精確的分析結果，及早發現問題，但，這卻是我們最花時間去對抗的系統，因為它分析出defect之後就結束了，我們必須再去從其他系統整合足夠的資訊，去驗證是不是真的有defect，雖然事實上很多時候都是錯的，我們卻不能一開始就質疑它，應該是說我們根本不知道它是怎麼樣分析的，那是個黑盒子，只能說長官們相信它，而且出現在系統上時已經造成了恐慌，為了避免讓製造部、製程、品證製造更多的恐慌，我們必須在擴大之前，提供明確的證據，如果來不及，那就是設備的痛苦時刻。

因此，當我在聽說明會的時候，突然想到，應該要問的是這些系統的設計目的是什麼，然後，對，這些系統是在發現問題，而不是解決問題，如果要解決問題，還是要找照顧機台的設備，所以我就問了演講者，你們在研發這個系統的時候，是找哪些人在討論呢？答案也很明顯，就是管理者跟研發人員，嗯，這就對了，既然不是為了設備設計的系統，那麼設備不會用也是應該的吧。結果不是，設備還是要會使用這些系統，

結果呢，就是建置了好多聽起來好像很厲害的系統，實際上是製造了更多的問題，根本無法節省人力，因為必須找更多的工程師去解決系統發現的問題，但，這真的是問題嗎，前面已經講過，反正可以創造就業機會，就這方面肯定一下吧。

其實，沒辦法怪罪這些系統，除了設計方向的問題，還有一個微觀的量子世界的問題，那就是測不準原理，這些微觀的問題要用現實世界的系統來分析，根本就不可以放在同一次元來討論，因此，最後，我們解決問題的時候都還是以過去的經驗當基本再去發展出其他想法。

無照律師

小時候，喜歡看這種遇到困難，然後在最後一刻反轉的劇情，總覺得有朝一日自己也要像那樣可以逆轉勝，但後來發現那是不可能的，因為那就是劇情不是現實，更重要的是自己背不出那些重要的台詞，在徹底覺悟幻滅之後，就轉換成比較符合現實，或者乾脆就是跳脫現實的劇情，因為要練習英聽，網路上有人推薦這一部，所以就試著看看。

底下是感想，將理解做個紀錄，可以回顧時看看自己以前的想法。

 第一季感覺是在描寫麥克，雖然麥克記憶力很好是個天才，連哈維都比不過，但沒有實際經驗也沒有律師資格，在處理案件時處處碰壁，遇到瓶頸的時候，藉由哈維的指點，找出突破點，藉此凸顯出哈維超人一等的能力，可以體會到兩者個性的不同，也能看出麥克吐槽哈維也崇拜哈維，但也顯示出麥克並不接受哈維的行事風格，只是為了解決案件不得已，但越來越有經驗之後，也開始提出自己的想法，接著哈維慢慢的被麥克影響，看得出麥克的成長。

第二季的主角則是哈維，逐漸的挖掘出哈維的過去時，我覺得有一句描寫哈維個性的關鍵"關心只會讓人軟弱"，因此他從不表現出任何善意，照著他自己的原則不帶感情，另一方面，麥克的行事也越來越像哈維。只是，後段開始，就感覺到劇情開始不知所云，雖然格局好像往高度發展到整個事務所，但不知道要表達什麼，有點失去了方向。

第三季可以看出哈維跟麥克的合作是更加地自然，也看得出哈維的野心越來越大，但那不是夢想，而是目標，哈維不想示弱的根本想法是造就他的個性。而前兩季鋪陳的人際關係，也在這一季有了更高度的連結，整個感覺就可以看到結局了，結果一件舊事又讓劇情出現轉折，雖然我不知道這在每美國是不是會發生，但是那個感覺便成了拖戲。

第四季讓麥克出去表現他的實力，卻也到處出現嗆聲的劇情，我只看到每個人跑到另一個人前面去恐嚇或虛晃一招，強調自己有多厲害，然後又被打趴，再換另一個人重複同樣的事，滿嘴都是都在買空賣空。人際關係不斷在出錯、原諒中循環，本來很有主見、很厲害的人，突然間出了錯誤，反而被旁邊的人提醒關鍵點，就好像是傻了變得到處放火，就這樣沒有其他劇情了，讓我差點忘了這是在講律師處理案件的影集。

第五季仍然在講人，這次則要深入描寫哈維跟唐娜的關係。情形仍然一樣，錯誤發生的極快，也承認的極快，然後不斷地看著哈維發脾氣，麥克在救場，但，都是輕描淡寫的一兩句話，太神了，我根本還在想剛剛發生了什麼，問題好像就解決了。這一季很明顯的要處理的是哈維，讓他檢視自己，本來我以為他會轉性，但還是咄咄逼人跟沒來由的自信。後面呢，又來一個對麥克的反轉，想想也對，不然，就沒有天理了。

看到這時候，就很深刻體會到，常用的套路就是先發飆撂狠話夠嗆，一開始講話目空一切，然後再慢慢被其他人指正，最後道歉之後，莫名其妙的神來一筆解決所有問題。

第六季我就不知道自己在看什麼了，雖然知道麥克的處境很危險，但那是他自找的，是我們在一開始看這部影集時就知道會發生的事，結果變成是其他人的錯，當然哈維雇用他也是有錯，只是這個錯變得有點不合情理，讓我不禁想到底一開始是誰招惹誰。第四季的感覺又出現了。這次更激烈，好像所有的問題全部都在這個時候出現，整個事務所，還有路易斯，唐娜。

第七季似乎有點改變，雖然一樣是大家嗆來嗆去，但在反省的感覺上有點不一樣，似乎是要往好的方向。編劇似乎想強調家人這個點，變得劇情一直在趕。但，最後是好事。

第八季就是在講給承諾，前面講的非常難的name parter，現在似乎每個人都可以隨便亂給，似乎you have my word，就是一個口頭禪，沒有任何可信度，然後每個人都可以給每個人建議，看似無能的人總能給強者一個關鍵突破點，智者千慮必有一失，這一季每件事都發生這樣的事。然後路易斯隨時都在發生心理創傷，不斷的顯示他是一個很脆弱的人。

第九季了，同樣的狀況還是沒變，大家還是一直在嗆聲，只是有感覺到要收尾了，人際關係開始依照之前鋪的梗一一靠攏，越來越看不出哈維是哪裡厲害，而路易斯依舊是個強勢的丑角，原本的幾個配角開始吃重，但因為故事線有點長且互相關聯，感覺上看得很趕。

勞保基金賺錢的隱憂

最近股市大漲，勞保基金賺錢，看來一切都很美好，心理卻有一絲絲的不安。
很明顯，這次台灣股市指數上揚應該是外資帶動的，明年選舉在即，
執政黨應該是樂在其中，但，一旦，選舉結束，大勢底定，股市不須再做多時，
想必也是外資要抽身的時候，那時，他們滿手的股票要丟給誰，
一般來說，散戶應該是最後一隻老鼠，但也接不了那麼多，
而選舉過後也不須護盤的話，政府基金也不會承接，外資應該走不了，
因此，外資也許會想辦法讓這些政府基金不得不出手承接護盤，
這樣他們手中的股票才能轉手，這時，沒有外資炒股，政府基金撐得住嗎？
會不會那時的虧損會更可怕呢？

萬般拉抬只為出，不管有多少的利多，不管任何理由，一旦沒有獲利空間，
為了再製造出便宜的股票，滿手股票的外資會怎麼做呢？

道教閒談

         宗教可說是從古至今最好的心理諮詢師，要問什麼有什麼，任何的回答都能做各種解釋，真的是求心安的，再加上各種光怪陸離的神話故事，我對宗教可說是充滿好奇。

         高中的時候，一位篤信佛教的老師，在上課進度超前之時，都會講起佛教的故事，記憶中，他說，早在春秋戰國，佛教就已經傳入中國，而那時候道教還沒有形成，是在某個時期之後，某人參考了佛教的體制，再根據中國的風俗民情而創造了道教。

          其實，我一直也有這樣的感覺，因為兩邊的神明形象有某種程度的類似，在網路發達的現代，搜查了一些文章，尤其是維基百科，我也大概有了一些理解。

         現今所稱的道教源於道家，興起於東漢，一開始有兩個宗派，太平道跟五斗米道。
         太平道為張角依據于吉所寫的太平清領書所創，後來變成黃巾之亂，被漢朝所滅。
       
         五斗米道為張脩利用四川當地巫術所創，後來張魯佔領漢中，被拿來施行政教合一，將其父張衡其祖張陵編入道譜，張魯投降曹操後留了下來，在宋元朝時，形成正一道。

          上述兩個宗派都興起於戰亂之間，真正的目的就是招攬民心之用，所以必須要入世，要非常貼近民心，因此以盛行民間的拜神文化，再加以取自巫術的符錄治病，確實很快的收到效果，讓張角瞬間就有36萬的粉絲。
         
         而道教裡面更具神秘色彩的煉丹派跟內丹派，雖然就是西方的煉金術跟氣功，沒有讓中國的發展更上一層樓有點可惜，卻留下更多令人津津樂道的奇人軼事。

         其實，煉丹的起源來自於人們想成仙的慾望，是道家思想的具體化，比道教出現時間還更早，比較有名的應該就是秦始皇求長生不老藥，而將煉丹發揚光大的應該是東晉的醫生道士葛洪的抱朴子，至於內丹派則是首推張伯端的悟真篇。

         還有一個留在歷史，被寫進小說的就是全真教，教主王重陽(王喆)據說是受到鐵拐李跟呂洞賓的啟發，走上修仙之路，他廢除符錄、煉丹，讀三教經典，在元朝時達到巔峰，之後逐漸衰落。

         原本崇拜、敬畏大自然，而將各種現象給神格化的中華文化，在觀察天象之後，又將這些神跟星辰結合，比如箕星好風也，畢星好雨，剛好給需要深入民心的道教很好的機會，除了能收攏這些存在已久的眾神，又想出將歷史上的名人給神格化，在民生上有符錄可以治病，心靈上有眾神可以解惑，雖然跟一開始的出發點不同，但卻深深影響中國人民，也影響周圍的國家，而各自發展出另具特色的拜神文化。

         最近，讀了一本道教諸神背後的真實故事，裡面的內容，也間接證明了這一點，對於眾神的來歷，不同典籍記載皆有不同，年代、人名都有出入，至於神明的形象，也是有互通的現象，我寫了四位比較出名的把一些重點擷取如下。

斗母元君<-->摩利支天

龍王一詞最早出現在佛教，音譯為那迦拉吉，是護法神，道教作為佈雲興雨之神。

閻王最早出現在梨俱吠陀，佛教沿用發展成十八層，傳進中國之後，道教改為十殿閻囉。

托塔天王<-->毗沙門天王(兒子是哪吒俱伐羅)