手機用GOOGLE登入原神如何在PC登入

原本是件簡單的事情，會搞得很複雜，是因為GOOGLE帳號的登入只有在手機有效，但是PC版卻不能驗證GOOGLE帳號的登入，這個到HOYOVERSE通行證去看就知道

https://account.hoyoverse.com/#/login?cb_route=%2Faccount%2FaccountInfo

在電腦上進入網頁，直接選擇GOOGLE帳號(不要輸入GOOGLE帳號喔)

進去之後，就會發現只有同行證ID，

到下一個頁面看看，就會發現關聯帳號是GOOGLE，不是GOOGLE帳號，也沒有綁定任何一個郵件帳號

問題來了，手機可以接收GOOGLE驗證，但是電腦上不行，也沒有郵件帳號可以登入

解決的方法就是要綁定一個郵件帳號，這又是另一個問題。

用來綁定的郵件帳號不可以是申請HOYOVERSE的帳號，因為那會是另一個通行證ID

所以，萬一想要用來綁定GOOGLE驗證的郵件帳號已經申請通行證了，就要註銷這個帳號，要等一個月之後完全刪除，才能用來綁定

綁定的方法很簡單，就是在第二個頁面的帳號密碼右邊，有個"綁定"按鈕，按下去依照指示就好

真人化，妖魔化，還是一個夢

對我來說，真人化最大的困難是，能否重現動漫裡面的一切，不管是人物、場景，但是，如果不要去看動漫的一切，當作一個全新的作品，是不是會感覺不一樣，困難就是在這裡，會忍不住去做比較，比如當某個人物出現的時候，你頭腦就會自然冒出動漫的畫面，也許你會說不是這樣子的啊，也或者會說真的做出來了啊，同樣的，看到某個場景時，你可能會驚訝地說，這樣也做得出來啊，或者可能鄙視的說也太偷工減料了。

只是，即使真人化這麼難做，卻一直是討論的焦點，因為大人氣的動漫，真人化剛好可以靠著大賺一筆，而且對於動漫愛好者，能夠將二次元的世界帶到真實世界來，一直是一個夢想，如果可以達成，絕對是會是個重大話題，長存於腦海中的神作，當然爛作也是。

現實的情況是，真人化大部分都是失敗作品，最大的原因前面已經說過就是跟原作的比較，其他還有技術不足，演員不對，片商大改內容......等等，所以井底之蛙的我原本以為成功的真人化是不可能的事，想不到看過了某些改編動漫的舞台劇片段之後，呈現的效果不差，這就讓我好奇了，明明電視或者電影可以透過後製做出更好的效果，為什麼常常結局都很慘，對一個喜好動漫的人來說，有幾個原因可以討論。

第一個是期待，這個心理因素是我認為最重要的，那就是對還原度的期待，不只是角色、場景，還有劇情，這些基本上讀者們都希望能復原，但是，會去觀賞舞台劇的人大多是真實的讀者，所以只要忠實百分百的還原動漫，讓觀眾們會融入引起共鳴，想要跟著唸出台詞，相反的，電視電影感覺起來就像是在亂搞，也許是市場考量吧，希望會吸引到更多的觀眾，所以會做改寫改編，但，畢竟，大部分的讀者是期待著自己心中的那一幕再現，當螢幕上呈現的結果與期待不符時，不管特效多好，改寫的劇情多棒，注定真人化失敗。

舉例來說，我想看到的就是各種盔甲，青銅、白銀、黃金聖鬥士，結果，出現皮甲聖鬥士的時候，那種複雜的情緒我已經不知道如何評語了，相反的，不用華麗的特效，而是中規中矩的呈現人物、場景、劇情、台詞，應該大部分的人都可以認同吧。

說實在的，每次看到真人化的消息，可謂是期待又怕受傷害，尤其技術日新月異，有什麼是做不出來的嗎，但往往就是受傷害，這種複雜的情緒也是一種享受啦。

再來就是真人化時，會想在銜接劇情時加入合理化，以做到起承轉合，讓人不會看得突兀，事實上這不是一個必要行為。其實看動漫的時候，畫面與畫面之間，大部分的讀者都會用自己的方式腦補，或者，當編導想要強調某個情節，多加台詞跟著重某個情感，比如親情友情，這就會是一個很大的挑戰，大多會牴觸到讀者的腦補，而且，一般來說動漫的節奏比較快，如果編導用自己的方式去增加劇情台詞，反而不會感受到順暢而是在拖戲，拖過那一段，又沒等到期待中的劇情，那可是會讓人看到理智斷線。

以七龍珠電影當例子，編劇出來道歉說他沒看過七龍珠，只是為了賺錢，既然他沒看過，要怎麼描述人物跟劇情讓他改編呢？我自己想了一下，如果要很快地描述這部漫畫，可能是，主角孫悟空要尋找七顆龍珠招喚神龍許願，他有一位師父叫龜仙人，教他龜派氣功的絕招，大壞人是比克，然後再交待一些冒險過程，說明人物特色，接著就是以好萊塢風格來編寫新劇情，因為他沒看過，連改寫都不可能。

說實話，真人化真的不難，基本上就是忠於原著，因為那是讀者們所期待的所熟悉的，一部大有人氣的動漫，本來就有其獨特的風格而且也已經被市場所接受，想要做任何改編合理化，風險是很高的，大部分的結果我們都已經知道了，不需要絢麗的特效，做出該有的動作，跟著喊出絕招的名稱，就很讓人熱血沸騰了。

每次聽到真人化，還是很期待啦，成功是一種期待，失敗也是一種期待啦。不奇怪。

空氣濾淨器的發生極

 當初看中這一台就是為了免耗材這句話，但是用了一年之後，發生極的線斷了，上網查查，它的金屬線應該是鎢合金，如果是這樣，就跟燈絲一樣，如果不是在真空環境，通電久了應該會容易斷，果然沒多久又斷了，雖然第一次斷的時候，以防萬一買了兩個，還有一個可以立刻補上，不過，一個將近一千塊，實在是不想當成消耗品啊。

在找了幾個影片之後，發現有人自己換過那個鎢合金線，想說壞了都壞了，自己也來試試看，因為自己笨笨的沒想太多遇到一些狀況，就以這篇筆記留作往後參考，純粹是個人經驗，這其實有可能會影響產品性能，不負任何責任。

一開始什麼都沒想，就淘了0.2mm的鎢絲兩公尺來試試，反正不到四十元，結果，直徑不對，長度也不夠，估計應該需要六公尺吧。

離開現場太久，直覺都不準了，認真拿出游標卡尺，得到兩種直徑

 

那我就買兩種吧，這次直接買三十公尺

先把沒壞的拆開來看看是怎麼纏的。

把兩個斷線的拆開，纏的過程中斷了兩次，雖然不知道原因為何，大概就是指甲不要碰到線，然後也不要繃太緊，螺絲一鎖就會斷。

終於纏好了，感覺上，0.05mm跟原本的比較像，但0.1mm纏得比較順手，沒差，兩個上機測試都可以用，這樣，三十公尺三百元左右可以用四次，一次將近八十元，跟濾網的價錢比起來某種程度上也可以算是免耗材啦。

SDG，ESG，DX

標題是熱門了好幾年的話題，總社放為年度目標，老闆在跟隨總社的方針之下，身為下層執行的我，自然是必須要比老闆更懂，但是，各種宣傳資料看了再看，還是搞不清楚到底在說什麼，完全不知道具體要做什麼，只知道有專家學者提出了可以提高利益的理論，然後顧問公司又到處宣傳，這剛好切中一切以利益為上的公司體制，於是從外部找了人來做資料喊口號，設定很多看似有做卻又不知所云的活動，想當然耳，在這種打高空的活動之後，下層就被認為已經具備相對能力，可以做出高層想要的，結果只能自求多福了。

在這樣的層層迷霧之下，根本看不清事物的本質，只好先理解這些名詞的意義，去除那些為了推銷，而添加的無謂的修飾，然後再來整理成自己的感想，才有機會自己能做到什麼。

快速看過一些說明之後，依照時間軸來整理的話，就有了一點簡單的概念。

2004年，聯合國環境規劃署（UNEP）和財團法人責任投資協會（PRI）共同發表了一份報告，報告中首次提出了ESG概念，就是環境保護（Environment）、社會責任（Social）和公司治理（Governance）的縮寫。

當時，這些策略關注的是環境、社會和治理等表現，希望企業家或投資者將這些策略納入投資決策中，但這些跟利益無關，甚至會增加成本的內容，在那時候沒引起什麼重視。

2015年，聯合國宣布了「2030永續發展目標」(Sustainable Development Goals)，簡稱SDGs，總共有十七項目標，從這些課題來看，氣候變遷、經濟成長、社會平權、貧富差距，再怎麼說這些層級太高了，都是國家級的議題，而且這些課題怎麼看都是跟不公平有關，巧妙的是它的名稱是永續發展。

這就對了，永續經營發展是企業家跟投資者最喜歡的，但問題是前面講的，SDG的層級太高了，怎麼會是企業家或投資者想做的事情，解套的方法來了，就是ESG，如果想要永續經營發展，做好ESG，但是，力道還不夠。

要讓ESG登上檯面被重視，需要再跟其他議題有牽連，剛好，溫室效應減碳議題沸沸揚揚，決定了，E的Environment就是你，於是，

2021年11月13日，第26屆聯合國氣候變遷大會，197個與會國家為了避免氣候變遷危機，共同通過新協議：《格拉斯哥氣候公約》，在這個公約裏，綠能減碳什麼都有，最後，再推出ESG指標，用來評估公司的好壞，於是，ESG火紅了。

但是，當我們仔細看ESG的項目時，就會發現這跟公司的發展幾乎是矛盾的，更麻煩的是上層看到這些似是而非的廣告，興致勃勃的作為目標時，底下的人卻是一頭霧水，不過別怕，這種時候，一定會有顧問公司出來，自信滿滿地告訴你他輔導過哪些公司順利達成ESG，先不論真假，我們來看看ESG有什麼就可以知道了。

E就是Environmental，

氣候變化戰略，生物多樣性，水資源效率，能源效率，碳排放

看似很大的議題，其實重點是碳，而市場上也早就準備很多碳排放、碳足跡等等的工具，

只是要注意的，到底公司是否真的需要做這些調查，還是做好節能就可以，

但，如果老闆已經深信這是該做的事，那就在顧問公司進來之前，生一份報告給他吧，

理論上他也是看不懂，為了不要讓麻煩找上你，就先自己找事。

S是Social

機會平等，健康與安全，人權，產品責任，童工

這是一個敏感的議題，也是很多老闆不想碰的議題，在想要避重就輕的時候，

剛好出現一個名詞來解套，叫做DX，但DX是新東西嗎？

它是一個新名詞，但不是新東西，又是一個可以拿來說嘴的東西，後面再來說。

G是Governance

商業道德，遵紀守法、董事會的獨立性，主管薪酬，股東民主

這個領域就不是下層人可以做的，小公司沒這些事，大公司有專人處理。

念歸念，該做的事還是要做，回頭來討論下面的人可以執行的前兩項。

首先，環境是個很複雜的議題，不是一兩句可以說明的錯綜複雜的地球科學，

不過有趣的是，那不是重點，因為我們在講的環境是以人的角度為出發點，

對，地球只有一個，但，環境保護其實那跟地球沒有關係，

因為地球只要火山爆發或者一個大地震，就可以毀滅人類，

不需要人類擔心地球會變成什麼樣子，那只是一個讓議題再往上升級的說法，

本質上說到環境就是帶進影響人類生活的內容，激起大家的危機感，

再加上使用地球這個名詞引起大家的使命感，這就會是一個很好發揮的項目，

麻煩的是，還需要一個代名詞可以作為討論能源資源氣候生物時使用，

我比較有印象的是臭氧層破洞，可惜那時候的範圍太小且議題性不夠，

然後很快就有替代性物品出來，只好草草發表有在開始修補就不了了之，

接著，溫室效應這個名稱的出現，帶來了希望。

先澄清一個觀念，溫室效應不是壞事，是有了溫室效應才能讓地球的溫度不會那麼冷，

問題是效應過頭了，溫度升高到影響到人類的生活環境，不管是吃的用的都收穫不足，

只是，為了要幫溫室效應找出元凶花了一點時間，因為影響的氣體很多，

常見的二氧化碳、甲烷、氫、氟氯碳化物和臭氧都是，

那要選哪一個好哩？在考慮到範圍大又沒什麼用處的話，那就是二氧化碳了，

結果沒有讓人失望，也出現了新名詞助攻，大致就是碳足跡、碳排放、碳盤查，

這些名詞都會有顧問公司來說明得清清楚楚，提供各項工具，

重要的是要自己能掌握碳足跡之後，再來討論減碳的對策，不要先做不瞭解的動作。

再來是社會，如果認真看每個項目，其實都是會增加公司成本，

這就跟公司的本質背道而馳，那，我們換個方向想一下，

其實社會責任的主要目的就是展現公司對於員工關懷的一面，

那麼，如果我們可以減輕員工的負擔，又可以增加公司的產出，那不是很好，

所以，效率化這個名詞被放大強調，然後，我們已經開始在做的紙張轉成電子檔，

也被給了一個名詞，叫數位化，資料數位化，流程數位化，工具數位化，

只要把身邊的資料數位化，做個系統把流程數位化，就可以讓工作效率化，

縮短時間做更多的事，員工高興，老闆高興，就可以達到社會責任，為了讓老闆更高興，

我們可以用這些數位化後的業務創造新的競爭優勢，這就是數位轉型了，

顧問公司可以提供很多數位化的方案，重要的是我們要知道哪些需要數位化，

不要被競爭優勢的美夢給迷惑，不知道自己在做什麼。

最後，要談的是資安。

手持噴槍的心得

 不是要建議該買什麼，只是把自己的想法寫下來，隨時修正。

小時候組模型的時候，會覺得奇怪怎麼跟盒子長的不一樣，後來知道是需要自己上色，可是模型漆很貴，鄉下地方沒有，好不容易存了錢，坐兩個小時的公車到台中買漆回家，很興奮地開始塗之後，就知道自己手殘，不是上得太厚，就是會留下刷痕，所以就失望把漆放到乾掉，想說不要再花這個錢了，然後過一段時間，又想試試看，再去買漆再重複的循環。

難道沒有比較好的方法嗎。這時候在模型雜誌上看到噴槍，可以很均勻地薄薄的上一層顏色，漂亮又不浪費，好想要有一隻喔，但是，那個空壓機很貴，噴筆很貴，根本不是模型筆的層次，所以就放棄了。

長大之後，還是陸陸續續有在做模型，心理面還是有著噴槍的夢想，因為我有拿美甲工具來磨零件，想說噴漆應該也會有其他簡單的方式，就一直在找有沒有什麼方便的方式，不要用空壓機也不要帶氣瓶。

確實是找到了下圖的噴槍，而且還滿好用的，噴出來的效果也還可以，應該已經要滿足了。但是，有個問題點，每次都要洗，不只是覺得浪費，如果洗沒乾淨，顏色還會混合。

所以，我又開始找可以不要洗的方法，下圖這種換瓶子的方式還滿方便的，只要一個漆一個瓶子，要注意的就是瓶子的噴嘴而已，但是，出現了更大的問題。

噴沒有幾分鐘，它掛掉了，完全不會動，雖然它比較便宜，不到五百塊，也不應該這麼糟吧，

就大概拆了一下，構造還滿簡單的

試著分解看看

重點應該就是馬達了，可是找不到扣榫或簧片，只有強行破壞馬達了，最右邊好像有東西融化掉的感覺

拿去找了工程師同事，他說這個馬達沒有軸承，在高速旋轉之後，產生高熱塑膠就融化了，然後脫離位置，就沒有辦法通電

本來想找有沒有同型號的馬達，但是找不到刻號，所以就量了一下尺寸

再找另外一個最會淘物的同事，才發現這個馬達不到台幣十元，其他的幾百元都是智慧稅了

題外話，本來還不知道怎麼修理馬達之前，我想找另一個手持式的氣泵來取代，但是，才發現還有一個細微的不同，一種是按下噴筆就能啟動氣泵噴氣，另一種要先啟動氣泵，像下圖的白色按鈕，然後再按下噴筆噴氣，所以要注意不能買錯。

另外，還找到更狂的是電鑽套件改成噴槍，那個就下次再來試試看。

switch手把搖桿拆卸心得

這篇不是講怎麼拆，因為網路太多影片了，只是分享一下心得。

起因於除了自己手上的搖桿，還有周遭的朋友，然後又上網查了一下，發現實在太多壞掉的案例，不到一年就感應不良，還有惡名昭彰的漂移，怎麼會有這樣不禁使用的高級玩具哩，在生氣好奇的心態之下，就想說要來好好研究一下。

開始講問題之前，先講一個麻煩的狀況，有好幾隻把手有下圖的狀況，即使已經插在主機上，但還是沒有被認識到，所以，沒辦法充電，原因後面會說

但是，在還沒有解決之前，會沒辦法充電，要有一個暫定對策，就把一個手把的基板拆了出來，接充電器充電

接下來，先講左手，因為是壞的最多也有機會修，右手幾乎是不可能，第一個主要原因是排線，再來是電池，然後是按鍵，板子。

好了，一般的問題現象，我們會遇到的是按下任何按鈕，指示燈都不會亮

但拆開來按看看，其實是會亮的

這裡講一下我的工具，要有Y字形跟十字形的螺絲起子，然後還有撬開用的，加上一個夾子。

當仔細看的時候，會發現排線折到了，但是，這就是它的設計，蓋子合起來就折到了

雖然感覺看不出來斷了，但因為指示燈不會亮，淘寶一條20台幣，就直接換了吧

為了要確認到底是哪邊出問題，就從日本買了二十個二手把手回來研究，只是沒注意到右手比較多，然後右手是沒辦法修的，這些都是廢品，虧大了。

拆了幾隻左手之後，發現有些是直接斷掉，這就很明顯，有些則是排線看起來好好的，而是按鍵有問題，或者指示燈會亮，但是按鍵沒反應，所以我就從淘寶買了十幾條排線，一條20台幣，不用省，有問題就直接換。

再來的問題是電池，左邊的電池已經膨脹了，拆其他不能修的電池換上就好。

有時候，將排線換了還是不能解決，指示燈依然不會亮，可能是L鍵有問題，下圖的紅框框處，雖然不知道原因，好像是短路了，所以

就一樣換掉吧，大概台幣30元左右，因為便宜，我一般就是都換，懶得查問題

接著，是更麻煩的板子，因為我拿到的板子上面的座已經都壞掉了。

每個板子上，都有排線座壞掉。

本來想說解焊下來之後，自己試試看能不能焊上去，結果只是證明自己真的是手殘。

 

分析系統與現場的差距

 最近聽了一場微X公司的數據分析系統的說明會，我一直對這方面的議題很有興趣，因為偵測器越做越小，可以安裝在各種裝置上面，能夠收集的數據資料越來越多，感覺上這應該可以做很多事，而不用人工，聽著聽著，我突然間覺得我好像懂了一件事，那是在t公司的時候，電腦打開來有上百個系統提供各式各樣的分析結果跟控制，好像可以省很多事，但，實際上，很多工程師都討厭這些系統，應該說，如果這些分析的結果都是對的，可以節省很多人工的時間，往往天不從人願，我們必須花時間去反駁這些結果都是錯的，同時還要去找出真正的原因。本來我以為只是因為參數沒有調整好，當累積的數據夠多，將參數最佳化應該就可以得到我們要的了吧，但，就是沒有發生。

所以我就很好奇為什麼一開始的好意最後會變成這樣的結果呢？

這些系統都是經過繁複的申請程序所產生出來的結果，甚至有一個還號稱是某國立大學教授率領學生利用AI技術，設計出可以取代耗時的人工，瞬間得到精確的分析結果，及早發現問題，但，這卻是我們最花時間去對抗的系統，因為它分析出defect之後就結束了，我們必須再去從其他系統整合足夠的資訊，去驗證是不是真的有defect，雖然事實上很多時候都是錯的，我們卻不能一開始就質疑它，應該是說我們根本不知道它是怎麼樣分析的，那是個黑盒子，只能說長官們相信它，而且出現在系統上時已經造成了恐慌，為了避免讓製造部、製程、品證製造更多的恐慌，我們必須在擴大之前，提供明確的證據，如果來不及，那就是設備的痛苦時刻。

因此，當我在聽說明會的時候，突然想到，應該要問的是這些系統的設計目的是什麼，然後，對，這些系統是在發現問題，而不是解決問題，如果要解決問題，還是要找照顧機台的設備，所以我就問了演講者，你們在研發這個系統的時候，是找哪些人在討論呢？答案也很明顯，就是管理者跟研發人員，嗯，這就對了，既然不是為了設備設計的系統，那麼設備不會用也是應該的吧。結果不是，設備還是要會使用這些系統，

結果呢，就是建置了好多聽起來好像很厲害的系統，實際上是製造了更多的問題，根本無法節省人力，因為必須找更多的工程師去解決系統發現的問題，但，這真的是問題嗎，前面已經講過，反正可以創造就業機會，就這方面肯定一下吧。

其實，沒辦法怪罪這些系統，除了設計方向的問題，還有一個微觀的量子世界的問題，那就是測不準原理，這些微觀的問題要用現實世界的系統來分析，根本就不可以放在同一次元來討論，因此，最後，我們解決問題的時候都還是以過去的經驗當基本再去發展出其他想法。